近日，集团公司副总经理焦开河到中国兵器工业集团中国五洲工程设计有限公司进行调研。焦开河听取了公司董事长刘志刚的全面工作汇报，焦开河指出，在集团公司重组整合战略方针的指导下，五洲子集团重组后发展定位准确，重组效应充分显现，在企业管理经营、科技创新、基础管理、党的建设等方面取得了很大的成绩，今年上半年各项任务指标大幅增长，充分印证了集团公司重组整合战略是正确的。在支撑集团公司军民品发展方面，五洲子集团积极主动的从顶层策划入手，在平台项目、园区建设和未来科技城建设等方面发挥了积极作用，显示出了高度的大局意识和服务意识。

    焦开河强调，集团公司“十二五”规划确定以后，集团公司非常关注各子集团、直管单位的发展定位和作用的发挥。五洲子集团应该在积极支撑集团公司军民品发展的基础上，更好的谋求自身的发展。焦开河为此提出了以下要求：一是加强工艺创新，积极培育核心技术，确立各个业务板块行业顶端领先地位。为实现集团公司科研成果的工程化和产业化做出积极贡献，赢得市场竞争的主动；二是围绕核心能力建设，建立相应的责任体系和组织架构，加强人才培养，合理配置资源，做出自己的亮点与特色；三是充分发挥自身的技术优势，帮助各子集团和直管单位把工程项目管理好，体现出自身的价值。更重要的是培养一支工程项目管理队伍。对开展工程项目管理，不是让不让谁干的问题，关键是谁能干并且干好，各企业、研究所也是欢迎这样做的，五洲子集团要通过自身的努力，逐步赢得客户的尊重与信赖；四是要对做过的项目进行设计回访，不断总结经验，提出改进措施，不断提高设计和服务水平。