日前，研究所所长曹晖、党委书记徐晓奇带队，赴华为公司深入学习调研，学习华为的先进理念、管理模式、文化架构和IPD变革之路，讨论思考新时代研究所改革发展的目标方向。党委副书记王凤顺，副所长黄为、刘勇，中国兵器首席科学家杜志岐、周广明、苏波，所长助理武爱军、程小青、刘洪声、向阳，以及各基层单位和机关相关部门主要负责人30余人参加。

曹晖、徐晓奇一行在华为相关部门负责人的陪同下，实地参观考察了华为“数字化转型之路展厅”、“松山湖基地”、“南方工厂”，听取了华为《企业价值观》、《数字化转型》、《变革管理实践》、《产品竞争力》等方面的专题报告，并围绕“变革期望目标”、“变革面临挑战”、“做好变革准备”三个专题进行了热烈讨论。

大家在讨论中表示，华为的文化、理念、模式值得我们深入学习思考，尤其是我们深入推进精益研发的标杆，是落实全价值链体系化精益管理战略的方向，是谋求新时代高质量发展的有益借鉴，也破解了一些研究所改革发展面临的认识上的难题。

徐晓奇指出，此次学习调研收获很大、感触颇深，达到了预期目的，希望大家有所思考、有所启发、有所借鉴，并以此为契机，把研究所改革发展提高到一个新高度：要有强烈的改革意识，做好改革阵痛的心理准备，不断适应日益复杂的内外部发展环境和竞争形势；要围绕建设国际化创新型高科技研究所的战略目标，积极对标世界一流企业尤其是防务集团，找差距、定目标、谋发展；要找准新时代研究所的定位，发挥好在兵器、在军方、在国家布局中的应有作用；要积极借鉴华为的先进文化理念，落实好、制定好二级文化体系构建，努力以深厚的文化理念构建基业长青军工科研院所。

曹晖强调，研究所改革发展进入十分关键的转型时期，我们要敢于直面挑战，以变革寻找“创新与未来”，更好融入新时代的发展：要紧紧围绕“质量、效率、成本”三个目标，积极思考和稳妥推进数字化转型和各项业务变革；要高度重视战略规划的分解，落实到具体项目，落实到责任单位和责任人，并以端到端的业务流程做好支撑，更好促进各项任务的落实执行；要认真学习借鉴华为“讲自己、不讲别人”、“讲主观、不讲客观”、“讲问题、不讲成绩”的工作理念与工作方法，牢固树立使命意识、危机意识和责任意识，加快由以“自我为中心”向“以客户为中心、以奋斗者为本”的理念，进一步解放思想，转变观念，更好适应内部发展压力和外部竞争环境；要以这次学习调研为契机，深入思考研究所精益研发落地，加快搞好十二个专题研究，更好促进战略目标实现。

通过在华为参观学习、实践分享、研讨交流三部分内容的学习调研，大家在思想上受到了一次深刻洗礼，在行动上进行了一次全面对标思考，开拓了视野，启发了思路，清晰了目标，必将对研究所今后工作和改革发展产生积极作用。