9月23日，研究所在燕岭宾馆多功能厅召开“十四五”集成产品研发管理体系建设专项（星火专项）启动会，会议由精益管理处组织，副所长刘勇、所长助理苗卫东、各部门领导和星火专项团队成员参加会议。会议主要议程包括星火专项启动会、星火专项团队开工会和集成产品研发管理体系（IPD）理念导入培训会三个部分。所长助理苗卫东宣读了专项团队成立文件，专项团队综合管理组组长曲旭光解读了团队运作章程并对专项工作安排进行了说明，星火专项全体成员在团队章程上郑重签名。最后，刘勇副所长作动员讲话。在讲话中总结了研究所IPD建设经历的三个阶段，强调了IPD专项工作与其他管理工作的关系，并对星火专项工作提出以下五点具体要求：一是要提高认识。对部门来说，这是提升部门管理水平的珍贵机会，对个人来说，是提高个人工作能力的难得机遇。IPD是一套完整的体系，是经过国内外很多优秀企业成功实践过的先进管理理念，再结合我们研究所多年积累的经验，对提升我们的工作有非常直接的帮助。二是精益研发是纳入各部门考核的重要任务，IPD专项团队的每个成员不是来这里简单听听课，而是要有具体工作任务的，包括流程的开发、表单和模版的设计等，大家要按时保质保量地提交工作交付物。三是团队成员要全身心投入，既来之则安之，在项目集中工作期间，不允许出现迟到早退，或者工作三心二意的情况，要提高工作专注度和工作效率。四是各部门对团队成员要给予支持与帮助。各位团队成员是代表各个部门来的，他带回去的问题，部门领导要认真研究。我们这个专项名称叫“星火”，所谓“聚是一团火，散是满天星”，就是要充分发挥团队成员“金种子”的传播作用。五是要有变革的心态。星火专项不是简单的流程优化与改善，而是一个变革项目。我们要有积极开放的心态，只有不断学习先进的管理理念，不断优化改善我们的管理体系，才能更好地适应研究所高速可持续发展需求。启动会的顺利召开标志着星火专项正式进入项目实施阶段，相信在星火专项团队全体成员和全所各部门的共同努力下，一定能够高质量完成集成产品研发管理体系建设与试点推进工作，为实现研究所数字化转型和创新发展贡献积极力量！